{"id":23722,"date":"2017-10-06T17:00:00","date_gmt":"2017-10-06T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/?p=23722"},"modified":"2022-11-09T16:11:42","modified_gmt":"2022-11-09T15:11:42","slug":"la-historia-las-low-cost-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/","title":{"rendered":"La historia de las low cost (II)"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_23768\" aria-describedby=\"caption-attachment-23768\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23768\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-002\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-002.jpg?fit=650%2C388&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,388\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;La brasile\u00f1a Gol fue una de las primeras low cost latinoamericanas dise\u00f1ada como tal (foto Vito Cedrini).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-002.jpg?fit=650%2C388&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23768\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-002.jpg?resize=650%2C388&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"388\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-002.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-002.jpg?resize=300%2C179&amp;ssl=1 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23768\" class=\"wp-caption-text\">La brasile\u00f1a Gol fue una de las primeras low cost latinoamericanas dise\u00f1ada como tal (foto Vito Cedrini).<\/figcaption><\/figure>\n<p>A partir de la desregulaci\u00f3n norteamericana surgi\u00f3 la idea de las low cost, operadores que a partir de tener bajos costos pod\u00edan tener bajas tarifas. Despu\u00e9s de ensayar varios modelos que fracasaron, la industria se orient\u00f3 hacia empresas de alt\u00edsima capitalizaci\u00f3n y eficiencia, dejando de lado la idea de la baratija de feria.<\/p>\n<h2>Las low cost de segunda generaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Despu\u00e9s del fracaso de People Express y otras empresas que pensaron que bastaba con conseguir aviones de ocasi\u00f3n y hacerlos volar cobrando la menor tarifa posible y sin agregar nada al servicio de transporte puro, el concepto fue variando hacia un modelo parecido al de Southwest, que manten\u00eda el paradigma de las bajas tarifas a partir de bajos costos, pero part\u00eda de la base de que el \u00fanico modo de lograr bajos costos era con alt\u00edsima eficiencia y gran soporte financiero. La filosof\u00eda de estas empresas incluy\u00f3 los siguientes objetivos:<\/p>\n<ul>\n<li>Flotas modernas, preferentemente de un solo tipo de avi\u00f3n.<\/li>\n<li>No se hacen mantenimientos complejos. Los aviones se reemplazan antes de que lo requieran.<\/li>\n<li>Los aviones est\u00e1n siempre en el aire. Escalas breves, alto cumplimiento de horarios. Tiene que ver con lo anterior porque los aviones no fallan.<\/li>\n<li>Personal comprometido.<\/li>\n<li>Cuando es posible, uso de aeropuertos alternativos, de menor tarifa y con menos tr\u00e1fico.<\/li>\n<li>Minimizaci\u00f3n de los gastos de venta. Uso intensivo de Internet.<\/li>\n<li>El pasaje es para que viaje un pasajero. Todo lo dem\u00e1s se cobra aparte.<\/li>\n<li>Venta de servicios adicionales.<\/li>\n<li>Servicios punto a punto. No hay combinaciones.<\/li>\n<li>Rutas relativamente cortas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>ValuJet \/ AirTran<\/h2>\n<p>ValuJet fue una de las \u00faltimas low cost norteamericanas de primera generaci\u00f3n. Comenz\u00f3 a volar en 1993, basada en Atlanta, y pronto su red alcanz\u00f3 a unas veinte ciudades del este del pa\u00eds. Utiliz\u00f3 viejos DC-9 de varios modelos, pero a mediados de la d\u00e9cada se convirti\u00f3 en el cliente de lanzamiento del DC-9\/95 (dadas las condiciones en que se encontraba entonces McDonnell Douglas el precio y las condiciones financieras fueron espectaculares aunque no trascendieron detalles).<\/p>\n<p>En 1996, tras un accidente en Florida, la FAA comprob\u00f3 varias irregularidades operativas y de mantenimiento que derivaron en la cancelaci\u00f3n de la licencia de operador de ValuJet y la baja de varias aeronaves. En septiembre volvi\u00f3 a operar, y en 1997 fue absorbida por AirTran, otra low cost que usufructu\u00f3 los DC-9\/95 \u2014que ahora eran Boeing 717\u2014 y se posicion\u00f3 fuertemente en rutas dom\u00e9sticas en el centro y este de Estados Unidos, pero con una filosof\u00eda operativa distinta, que le permiti\u00f3 crecer, reequiparse con m\u00e1s de cien Boeing 737NG nuevos hasta que en 2010 fue comprada por Southwest, que como consecuencia de esta operaci\u00f3n incorpor\u00f3 rutas internacionales.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23771\" aria-describedby=\"caption-attachment-23771\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23771\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-005\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-005.jpg?fit=650%2C433&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,433\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;AirTran reemplaz\u00f3 su flota MD por Boeing, antes de ser absorbida por Southwest (foto Southwest).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-005.jpg?fit=650%2C433&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23771\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-005.jpg?resize=650%2C433&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"433\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-005.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-005.jpg?resize=300%2C200&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-005.jpg?resize=645%2C430&amp;ssl=1 645w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23771\" class=\"wp-caption-text\">AirTran reemplaz\u00f3 su flota MD por Boeing, antes de ser absorbida por Southwest (foto Southwest).<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Jetblue Airways<\/h2>\n<p>David Neeleman, con un capital de 130 millones de d\u00f3lares, form\u00f3 New Air en 1999, anunciando que devolver\u00eda la humanidad (humanity) a los viajes a\u00e9reos. Con el nombre de JetBlue comenz\u00f3 a volar un a\u00f1o despu\u00e9s desde el aeropuerto Kennedy de New York a un gran n\u00famero de destinos dom\u00e9sticos. Su flota estuvo formada inicialmente por A320, pero luego agreg\u00f3 Embraer ERJ-190.<\/p>\n<p>JetBlue trajo algunas innovaciones. Sus aviones tienen TV satelital sin cargo y asientos de cuero, pero lo m\u00e1s notable fueron las rutas relativamente largas, y los servicios internacionales, porque despu\u00e9s de afianzarse en Estados Unidos vol\u00f3 a Colombia, Jamaica, M\u00e9xico y Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n<p>Dentro del fren\u00e9tico juego de las fusiones y asociaciones, en diciembre de 2007, Lufthansa compr\u00f3 el 19% de JetBlue por 300 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n<h2>La pol\u00edtica europea<\/h2>\n<p>Europa, que en 1978 ten\u00eda el cielo m\u00e1s regulado del mundo, observ\u00f3 con cuidado lo que pas\u00f3 en Estados Unidos, comprendi\u00f3 que el proceso era inevitable y dise\u00f1\u00f3 un sistema muy gradual para que la desregulaci\u00f3n no golpeara a sus empresas, que estuvo incluido en tres \u201cpaquetes\u201d de medidas, que se pusieron en marcha entre 1987 y 1993.<\/p>\n<p>El mercado europeo vivi\u00f3 cambios equivalentes a los del norteamericano pero, con una demora de diez a\u00f1os, supo aprovechar la experiencia aquilatada en el nuevo mundo. Hubo fusiones, privatizaciones (algo exclusivamente europeo) y, por supuesto, low cost.<\/p>\n<p>Pero los operadores europeos de este tipo, por lo general, saltearon el paso de usar aviones viejos y operaci\u00f3n descuidada, y prefirieron las empresas de alt\u00edsima capitalizaci\u00f3n para lograr los bajos costos a partir de una eficiencia sin precedentes, con aviones muy nuevos, que reemplazan antes de que el mantenimiento requiera gastos importantes. El ideal de operar en aeropuertos secundarios se facilita en este continente por la desactivaci\u00f3n de muchas instalaciones de la OTAN, que est\u00e1n disponibles con tarifas muy inferiores a las de los aeropuertos centrales.<\/p>\n<p>La pol\u00edtica de buscar diferencias de costo en cualquier rengl\u00f3n llev\u00f3 a estas empresas a muchos conflictos, algunos de los cuales se dirimieron en los tribunales europeos. Los dos temas m\u00e1s cruciales fueron la claridad de la publicidad (que m\u00e1s de una vez se demostr\u00f3 que era enga\u00f1osa), y las ayudas (subsidios) que las comunidades y los aeropuertos daban a las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de un per\u00edodo de maduraci\u00f3n y decantaci\u00f3n \u2014en el que uno de los factores indispensables fue la popularizaci\u00f3n de Internet\u2014 las low cost vieron crecer su participaci\u00f3n en el mercado y en algunos pa\u00edses como Espa\u00f1a lograron tener la mayor parte del mercado. No desbancaron a las empresas establecidas, pero les hicieron la vida imposible. La respuesta inicial de los grandes fue combatirlas con tecnolog\u00eda y estructura (sistemas de reservas, capacidad financiera), pero muy pronto comprendieron que ellos tambi\u00e9n deb\u00edan recortar sus costos. Desde ese d\u00eda lo est\u00e1n haciendo con entusiasmo, pero parece un camino que jam\u00e1s llega a destino, porque hay costos hist\u00f3ricos (convenios laborales) y costos inherentes al tama\u00f1o que no se pueden eliminar f\u00e1cilmente. Como hab\u00eda pasado con la desregulaci\u00f3n, los grandes beneficiados fueron los pasajeros y los perjudicados primarios los empleados de las aerol\u00edneas.<\/p>\n<h2>Las low cost y los subsidios<\/h2>\n<p>Los subsidios siempre han sido, desde el fondo de la historia, algo inherente al transporte. Los estados siempre han tenido necesidad de contratar servicios de transporte, y no siempre lo han hecho al mejor costo. Por otra parte, la construcci\u00f3n de infraestructura y la investigaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n han sido un aporte fiscal, quiz\u00e1s difuso, a los transportistas. La aviaci\u00f3n no estuvo ajena a esta realidad.<\/p>\n<p>Cuando el ideal era estatal y monop\u00f3lico, resultaba m\u00e1s f\u00e1cil otorgar subsidios a empresas p\u00fablicas, porque se supon\u00eda que cumpl\u00edan una misi\u00f3n nacional pero, a medida en que los servicios se fueron privatizando y la pol\u00edtica (sobre todo europea) cuestion\u00f3 los subsidios, pasando esto al centro de las discusiones.<\/p>\n<p>Las low cost demostraron que si el precio es bueno el p\u00fablico viaja a cualquier lado que tenga un m\u00ednimo de atractivos tur\u00edsticos, y esto fue claramente visualizado por muchos gobiernos provinciales y comunales, siempre preocupados por atraer turistas. El esquema te\u00f3rico era sencillo, si el pasaje a una localidad es m\u00e1s barato que a otra, el p\u00fablico preferir\u00e1 viajar a la primera, lo que significa que una vez en ella gastar\u00e1 en bienes y servicios locales.<\/p>\n<p>Las comunidades pueden hacer muchas cosas para abaratar los costos de transporte. La m\u00e1s elemental es a trav\u00e9s de reducciones de impuestos provinciales o municipales, y en segundo lugar est\u00e1 la construcci\u00f3n de infraestructura, un tema siempre sensible para los operadores low cost, que buscan, adem\u00e1s de bajos costos, aeropuertos no congestionados.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23772\" aria-describedby=\"caption-attachment-23772\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23772\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-006\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-006.jpg?fit=650%2C326&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,326\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;Palma de Mallorca es una localidad que se ha beneficiado claramente con el desarrollo de las low cost, que le aportaron millones de turistas que de otro modo no hubieran ido all\u00ed (foto Nicol\u00e1s Potenze).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-006.jpg?fit=650%2C326&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23772\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-006.jpg?resize=650%2C326&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"326\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-006.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-006.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23772\" class=\"wp-caption-text\">Palma de Mallorca es una localidad que se ha beneficiado claramente con el desarrollo de las low cost, que le aportaron millones de turistas que de otro modo no hubieran ido all\u00ed (foto Nicol\u00e1s Potenze).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Muchos destinos aceptaron pagar una compensaci\u00f3n por cada pasajero aportado al lugar, una combinaci\u00f3n que favorec\u00eda a la localidad y a la aerol\u00ednea, pero el mecanismo demostr\u00f3 ser peligroso, porque cuando hablamos de millones de pasajeros, las empresas tienden a entrar en una suerte de chantaje a las ciudades que es muy dif\u00edcil de manejar.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en un sistema como el de las low cost, en el que cualquier mecanismo es v\u00e1lido para lograr alg\u00fan ingreso (o evitar un egreso), la necesidad de transparencia en estos temas es fundamental, y no siempre ha sido as\u00ed.<\/p>\n<h2>Ryanair<\/h2>\n<p>La primera gran low cost europea fue Ryanair, una empresa irlandesa, fundada en 1985 por la familia Ryan, propietaria de Guinness Peat Aviation, una de las primeras grandes empresas mundiales de alquiler de aeronaves comerciales.<\/p>\n<p>Sus primeras rutas fueron entre Irlanda y el Reino Unido, operando fundamentalmente con ATR-42 y Rombac 111. En 1994 empez\u00f3 a incorporar Boeing 737\/200 usados, y adopt\u00f3 como base en Londres el aeropuerto secundario de Stansted.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_23773\" aria-describedby=\"caption-attachment-23773\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23773\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-007\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-007.jpg?fit=650%2C975&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,975\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;A Michael O\u2019Leary, CEO de Ryanair, siempre le gust\u00f3 hacerse el payaso, pero su gesti\u00f3n en la empresa es de la mayor seriedad (foto Ryanair).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-007.jpg?fit=650%2C975&amp;ssl=1\" class=\"wp-image-23773\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-007.jpg?resize=300%2C450&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-007.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-007.jpg?resize=200%2C300&amp;ssl=1 200w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-007.jpg?resize=287%2C430&amp;ssl=1 287w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23773\" class=\"wp-caption-text\">A Michael O\u2019Leary, CEO de Ryanair, siempre le gust\u00f3 hacerse el payaso, pero su gesti\u00f3n en la empresa es de la mayor seriedad (foto Ryanair).<\/figcaption><\/figure>\n<p>En 1994 la direcci\u00f3n de la empresa fue confiada a Michael O\u2019Leary, que la convirti\u00f3 en una low cost que sigui\u00f3, inicialmente, un modelo bastante parecido al de Southwest.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ryanair utiliz\u00f3 inteligentemente todos los mecanismos conocidos (aeropuertos secundarios, escalas breves, los aviones siempre en el aire, rutas cortas, descuentos por venta anticipada, overbooking), agregando el concepto de que el negocio a\u00e9reo en s\u00ed debe ser subsidiado por otros negocios m\u00e1s rentables, algo que en la industria se sabe desde hace mucho tiempo, pero que siempre se ha tratado de soslayar o no se ha sabido implementar. Algunas, como pintar aviones con anuncios comerciales (The Sun, Jaguar, Kilkenny, Hertz), o los cruces comerciales con hoteles y otros servicios tur\u00edsticos fueron relativamente f\u00e1ciles de poner en marcha, pero con el tiempo se agregaron cosas impensables, como reservas de asientos, prioridad de embarque, loter\u00edas a bordo, etc\u00e9tera, etc\u00e9tera.<\/p>\n<p>Algunas cuestiones fueron motivo de fuertes discusiones, como la pol\u00edtica de equipajes facturados y de mano, y los subsidios. Sobre \u00e9stos hubo verdaderas guerras entre la Uni\u00f3n Europea y Ryanair sobre la legalidad de las facilidades que recib\u00eda.<\/p>\n<p>Los resultados fueron indiscutibles. Ryanair creci\u00f3 de casi cuatro millones de pasajeros en 1998 a cerca de diecis\u00e9is en 2003 y m\u00e1s de 58 en 2007. Nadie puede mostrar algo parecido, pero adem\u00e1s Ryanair tuvo beneficios muy importantes.<\/p>\n<h2>EasyJet<\/h2>\n<p>EasyJet fue fundada en Gran Breta\u00f1a en 1995 por el magnate griego Stelios Haji-Ioannou. Comenz\u00f3 haciendo vuelos dom\u00e9sticos y en 1996 tuvo su primera ruta internacional a \u00c1msterdam.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23774\" aria-describedby=\"caption-attachment-23774\" style=\"width: 400px\" class=\"wp-caption alignright\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23774\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-008\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-008.jpg?fit=400%2C252&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"400,252\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;EasyJet, que desde un primer momento estuvo basada en la venta directa, primero por tel\u00e9fono y luego por internet, vivi\u00f3 una verdadera guerra contra los agentes de viajes para imponer el m\u00e9todo. Este Boeing 737 que oper\u00f3 en las rutas espa\u00f1olas muestra claramente la posici\u00f3n empresaria (foto archivo).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-008.jpg?fit=400%2C252&amp;ssl=1\" class=\"wp-image-23774 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-008.jpg?resize=400%2C252&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-008.jpg?w=400&amp;ssl=1 400w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-008.jpg?resize=300%2C189&amp;ssl=1 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23774\" class=\"wp-caption-text\">EasyJet, que desde un primer momento estuvo basada en la venta directa, primero por tel\u00e9fono y luego por internet, vivi\u00f3 una verdadera guerra contra los agentes de viajes para imponer el m\u00e9todo. Este Boeing 737 que oper\u00f3 en las rutas espa\u00f1olas muestra claramente la posici\u00f3n empresaria (foto archivo).<\/figcaption><\/figure>\n<p>El planteo de la empresa fue tener ventas directas y acabar con los agentes de viajes. Originariamente trabaj\u00f3 con venta telef\u00f3nica y seg\u00fan evolucionaron las costumbres fue migrando a Internet. Su flota original fue de Boeing 737, pero luego se convirti\u00f3 en cliente del Airbus A320. Su expansi\u00f3n fue muy r\u00e1pida, y su gran rival fue British Airways, que lleg\u00f3 a crear una low cost (Go) para enfrentarla en su mercado. A diferencia de Ryanair, vuela a aeropuertos principales, y busca transportar viajeros de negocios.<\/p>\n<p>EasyJet compr\u00f3 en 1999 el 40% de la chartera suiza TEA, convirti\u00e9ndola en una subsidiaria denominada EasyJet Switzerland, que abri\u00f3 la primera base extranjera de la compa\u00f1\u00eda en Ginebra. En 2002, compr\u00f3 Go, que hab\u00eda fracasado en su empe\u00f1o, y despu\u00e9s vendr\u00edan bases en Alemania, Espa\u00f1a, Francia e Italia.<\/p>\n<p>Sus resultados econ\u00f3micos han sido muy buenos. Todos sus ejercicios entre 2000 y 2009 dieron beneficios, y en ese per\u00edodo su producci\u00f3n creci\u00f3 de 5,6 a 45 millones de pasajeros anuales. Desde 2000 cotiza en la bolsa de Londres.<\/p>\n<h2>Air Berlin<\/h2>\n<p>Air Berlin naci\u00f3 en 1979, con socios norteamericanos y como empresa tradicional, fundamentalmente chartera. En 1990, ante la ca\u00edda del muro de Berl\u00edn y el cambio de la legislaci\u00f3n europea fue vendida a inversores alemanes, que la reformularon como low cost.<\/p>\n<p>En los primeros a\u00f1os del siglo tuvo un crecimiento importante (operativo y burs\u00e1til) y tom\u00f3 participaciones en otras empresas (Nikki, Deutsche British Airways, Belair). En 2007 compr\u00f3 LTU, que le permiti\u00f3 incursionar en vuelos de largo radio. Despu\u00e9s vinieron otras adquisiciones y asociaciones.<\/p>\n<p>Lleg\u00f3 a ser la segunda empresa alemana, pero alrededor de 2012 comenzaron los problemas financieros, que dieron lugar a un proceso de achicamiento y venta de activos. En 2013 Etihad compr\u00f3 un 29% de la empresa alemana, lo que le dio aire y nuevos c\u00f3digos compartidos, pero la inyecci\u00f3n de dinero \u00e1rabe no alcanz\u00f3, y Air Berl\u00edn anunci\u00f3 su bancarrota a mediados de agosto de 2017.<\/p>\n<h2>Las low cost subsidiarias<\/h2>\n<p>En un primer momento las empresas tradicionales menospreciaron a las low cost y predijeron su desaparici\u00f3n, pero pronto comprendieron que siempre habr\u00eda demanda para pasajes m\u00e1s baratos, y replantearon su posici\u00f3n.<\/p>\n<p>La receta f\u00e1cil, tratar de reducir algunos costos y tarifas fracas\u00f3, fundamentalmente porque la cuesti\u00f3n era mucho m\u00e1s profunda que eso, y hubo que buscar otro tipo de soluciones. Como al principio parec\u00eda que el mercado de las low cost era fundamentalmente el tur\u00edstico, hubo un tiempo en el que se pens\u00f3 que el sector de viajeros de negocios estaba a salvo, pero las nuevas empresas fueron tanteando el escal\u00f3n superior y en algunos casos pudieron incorporar algunos segmentos del mismo.<\/p>\n<p>Las compa\u00f1\u00edas tradicionales, por lo general, no pudieron convertirse en low cost. Ten\u00edan una cultura muy distinta, estructuras grandes y complejas, convenios laborales incompatibles con el modelo, y poca convicci\u00f3n al respecto. Los pocos intentos que hubo, no funcionaron, y entonces surgi\u00f3 la idea de crear ramales de bajo costo, que aspiraron a hacerse fuertes en mercados muy definidos (shuttles), pero su \u00e9xito fue muy relativo.<\/p>\n<p>El paso siguiente fue la creaci\u00f3n de empresas dependientes, presumiblemente nuevas, que funcionar\u00edan como low cost. En Estados Unidos las m\u00e1s notables fueron Song, de Delta y Ted, de United, que fueron lanzadas en 2003.<\/p>\n<p>La primera utiliz\u00f3 una flota de Boeing 757 de su matriz para llevar pasajeros tur\u00edsticos a Florida y el Caribe, en clara competencia con JetBlue. Dej\u00f3 de operar en 2006, poco despu\u00e9s de que Delta ingresara en el cap\u00edtulo 11. La segunda estuvo basada en Denver y, con una flota de A-320, trat\u00f3 de competir con Frontier, dejando de funcionar a principios de 2009.<\/p>\n<p>Ambas aerol\u00edneas estuvieron lejos de ser independientes. Volaron con c\u00f3digos de sus casas matrices y sus tripulaciones tambi\u00e9n proced\u00edan de all\u00ed.<\/p>\n<p>En Europa British Airways creo Go en 1998, que estuvo basada en el aeropuerto de Stansted de Londres y tuvo la misi\u00f3n objetiva de enfrentar a EasyJet. Oper\u00f3 con una flota de Boeing 737\/300 usados, de diversos or\u00edgenes, pero no logr\u00f3 su cometido y en 2002 fue absorbida por EasyJet.<\/p>\n<p>Air France KLM tuvieron desde sus inicios empresas subsidiarias que pod\u00edan encasillarse como low cost o similares. La m\u00e1s notable es Transavia, una chartera originariamente basada en \u00c1msterdam, que fue potenciada como low cost a partir del cambio de siglo. En la actualidad vuela a m\u00e1s de cien destinos europeos, del cercano oriente y el norte de \u00c1frica. Por otra parte est\u00e1 Hop!, que comenz\u00f3 a operar en 2013 unificando los servicios de las antiguas subsidiarias regionales de Air France. En la actualidad sirve a unos cincuenta destinos con una flota de alrededor de noventa m\u00e1quinas de menos de cien plazas.<\/p>\n<p>Espa\u00f1a, donde adem\u00e1s se puso en marcha una red nacional de trenes de alta velocidad, fue un campo de experimentaci\u00f3n notable para las aerol\u00edneas en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Iberia, despu\u00e9s de algunas dudas, decidi\u00f3, en 2006, crear Clickair, una low cost basada en Barcelona de la que retuvo un 20% del paquete accionario. El plan de rutas llegaba de Mosc\u00fa a Dublin y de Helsinki a Casablanca, para lo que dispuso de veinticuatro A320. Con tarifas viles logr\u00f3 cierta penetraci\u00f3n, pero tuvo p\u00e9rdidas, y un serio problema de identidad porque los pasajeros no sab\u00edan con qui\u00e9n volaban. Ante el fracaso, fue transferida en 2009 a Vueling, otra low cost creada en 2004 por capitalistas mayoritariamente espa\u00f1oles, que termin\u00f3 luego siendo absorbida por Iberia en 2009 (ver <a href=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/?p=9702\">10 a\u00f1os Vueling<\/a>).<\/p>\n<figure id=\"attachment_23776\" aria-describedby=\"caption-attachment-23776\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23776\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-009\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-009.jpg?fit=650%2C433&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,433\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;Clickair fue un experimento de Iberia que sali\u00f3 mal (foto: Fernando Puppio).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-009.jpg?fit=650%2C433&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23776\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-009.jpg?resize=650%2C433&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"433\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-009.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-009.jpg?resize=300%2C200&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-009.jpg?resize=645%2C430&amp;ssl=1 645w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23776\" class=\"wp-caption-text\">Clickair fue un experimento de Iberia que sali\u00f3 mal (foto: Fernando Puppio).<\/figcaption><\/figure>\n<p>El tr\u00e1fico espa\u00f1ol creci\u00f3 de modo notable en los a\u00f1os 2000, pero Iberia no pudo capitalizar este crecimiento porque las preferidas de los pasajeros fueron Ryanair e EasyJet, que instalaron bases en Madrid y Air Berl\u00edn, en Palma. En el sector de largo radio a Am\u00e9rica Latina tambi\u00e9n hubo propuestas de bajo costo (Air Madrid y Air Comet), pero, muy mal administradas y sin capitales importantes, fracasaron.<\/p>\n<h2>Norwegian<\/h2>\n<p>Norwegian Air Shuttle naci\u00f3 en 1993 como una peque\u00f1a l\u00ednea regional noruega, pero a partir de 2002 comenz\u00f3 a operar diversas rutas europeas con criterio low cost, siendo en la actualidad la tercera empresa europea de este tipo.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23778\" aria-describedby=\"caption-attachment-23778\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23778\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-010\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-010.jpg?fit=650%2C432&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,432\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;Norwegian ha identificado a la Argentina como un mercado objetivo para desarrollar sus operaciones, y est\u00e1 trabajando para instalarse en el pa\u00eds (foto Norwegian).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-010.jpg?fit=650%2C432&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23778\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-010.jpg?resize=650%2C432&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"432\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-010.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-010.jpg?resize=300%2C199&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-010.jpg?resize=647%2C430&amp;ssl=1 647w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23778\" class=\"wp-caption-text\">Norwegian ha identificado a la Argentina como un mercado objetivo para desarrollar sus operaciones, y est\u00e1 trabajando para instalarse en el pa\u00eds (foto Norwegian).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Con una pol\u00edtica muy agresiva, en 2009 anunci\u00f3 sus intenciones de volar a Estados Unidos y el Lejano Oriente. Como no pod\u00eda ser de otro modo, tuvo serios problemas con las autoridades para conseguir permisos, pero pudo comenzar a volar a Bangkok y Nueva York en 2013. En 2017 inaugur\u00f3 algunos vuelos transatl\u00e1nticos con Boeing 737MAX, y entre sus pr\u00f3ximos objetivos se encuentra la Argentina, donde ha solicitado permisos para hacer vuelos dom\u00e9sticos a trav\u00e9s de una subsidiaria que combinar\u00e1 estos servicios con otros de largo radio a Europa en Boeing 787.<\/p>\n<p>Norwegian tiene un mimetismo notable, que le permite operar en cada mercado seg\u00fan las caracter\u00edsticas del mismo. La empresa originalmente era noruega, un pa\u00eds que no pertenece a la Uni\u00f3n Europea, pero hoy existen Norwegians establecidas en Irlanda, Suecia y Argentina. (ver <a title=\"Texto de Fernando Puppio\" href=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/?p=20731\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Se viene Norwegian<\/a>). En este momento est\u00e1 solicitando tripulantes con nacionalidad argentina.<\/p>\n<h2>Low cost en Am\u00e9rica Latina<\/h2>\n<p>Cuando lleg\u00f3 la desregulaci\u00f3n, en 1978, Am\u00e9rica Latina, inmersa en los d\u00e9ficit de sus empresas estatales, la ignor\u00f3. En los a\u00f1os noventa hubo un fuerte proceso de privatizaci\u00f3n de estas empresas, que result\u00f3 un fracaso, y el subcontinente lleg\u00f3 al a\u00f1o 2000 con una fuerte desorientaci\u00f3n en materia aerocomercial.<\/p>\n<p>De todos modos hay que destacar la voluntad chilena por legislar un sistema aerocomercial desregulado, el intento de LAPA por crear una desordenada low cost en Argentina a mediados de los a\u00f1os noventa.<\/p>\n<p>La primera gran empresa de bajo costo latinoamericana fue la brasile\u00f1a Gol, formada por un grupo de transportistas terrestres, que empez\u00f3 a volar en 2001. La empresa centr\u00f3 su plan de negocios en el uso de un solo tipo de aeronave (Boeing 737NG), rutas punto a punto, y un administraci\u00f3n moderna. Muy pronto se posicion\u00f3 en el mercado dom\u00e9stico, donde Varig la acus\u00f3 de dumping, tuvo beneficios, y a partir de 2004 cotiza en las bolsas de San Pablo y Nueva York. Posteriormente agreg\u00f3 destinos internacionales, pero siempre dentro del alcance del 737NG.<\/p>\n<p>En 2007, en franca contradicci\u00f3n con su plan original, Gol compr\u00f3 Varig, con lo que incorpor\u00f3 una cultura empresaria distinta, rutas internacionales largas, aviones de otros modelos. Pronto comprendi\u00f3 que eso era inviable, pero superar el problema le llev\u00f3 varios a\u00f1os y le caus\u00f3 p\u00e9rdidas importantes, que se potenciar\u00edan con la crisis en la que entr\u00f3 Brasil poco despu\u00e9s.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23779\" aria-describedby=\"caption-attachment-23779\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23779\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-011\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-011.jpg?fit=650%2C488&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,488\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;6.3&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;FinePix S5700 S700&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;1293193895&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;6.3&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;64&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0.0023809523809524&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;La uni\u00f3n de Varig y Gol fue un matrimonio imposible, que perjudic\u00f3 a una low cost muy bien organizada que repentinamente incorpor\u00f3 todos los problemas de una empresa tradicional, que adem\u00e1s estaba en bancarrota (foto PLP).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-011.jpg?fit=650%2C488&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23779\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-011.jpg?resize=650%2C488&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"488\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-011.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-011.jpg?resize=300%2C225&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-011.jpg?resize=573%2C430&amp;ssl=1 573w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23779\" class=\"wp-caption-text\">La uni\u00f3n de Varig y Gol fue un matrimonio imposible, que perjudic\u00f3 a una low cost muy bien organizada que repentinamente incorpor\u00f3 todos los problemas de una empresa tradicional, que adem\u00e1s estaba en bancarrota (foto PLP).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Otro experimento exitoso desarrollado en Brasil fue Azul, una low cost creada por el fundador de JetBlue, David Neeleman, en 2008. Su plan de negocios apunt\u00f3 a destinos de mediana importancia, para lo que form\u00f3 una flota de ERJ-195 y ATR-72. Evolucion\u00f3 favorablemente y fue incorporando servicios internacionales que llegaron a Argentina, Bolivia, Guayana Francesa y Uruguay, pero la sorpresa fueron servicios de largo radio a Fort Lauderdale, Orlando y Lisboa, para lo que incorpor\u00f3 Airbus A-330. En 2015 Azul accedi\u00f3 a parte de TAP-Air Portugal, y en 2016 el 16% de su capital pas\u00f3 a estar controlado por el grupo chino Hainan Airlines.<\/p>\n<p>En M\u00e9xico, a partir de 2005, al tiempo que se desarrollaba el interminable proceso de desaparici\u00f3n de Mexicana de Aviaci\u00f3n (ver <a title=\"Texto de Pablo Luciano Potenze\" href=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/?p=8908\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Historias mexicanas<\/a>), comenz\u00f3 una fiebre de creaci\u00f3n de low cost. Como sucedi\u00f3 en todo el mundo, no todas progresaron, pero algunas llegaron a ser importantes.<\/p>\n<p>Vivaaerobus fue creada en 2006, con la participaci\u00f3n accionaria de la familia Ryan, due\u00f1a de Ryanair. Fue exitosa y actualmente vuela a una treintena de destinos mexicanos, Houston, Los \u00c1ngeles y Las Vegas. Su flota original fue de Boeing 737, pero en 2013 inici\u00f3 un plan de reequipamiento con A-320. En 2016 los irlandeses se desprendieron de su participaci\u00f3n que fue comprada por un grupo de transporte terrestre mexicano.<\/p>\n<p>Interjet empez\u00f3 a operar en 2005 con base en Toluca y en 2010 sus Airbus A-320 llegaban a m\u00e1s de veinte destinos dom\u00e9sticos. Posteriormente incorpor\u00f3 Sukhoi Superjet 100, y en la actualidad su red comprende unas cuarenta ciudades mexicanas y otras en Estados Unidos, Guatemala y Cuba.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23770\" aria-describedby=\"caption-attachment-23770\" style=\"width: 650px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23770\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-003\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-003.jpg?fit=650%2C433&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,433\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;6.3&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;Canon EOS REBEL T4i&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;1439412631&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;56&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;100&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0.0008&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;Interjet es una de las exitosas low cost mexicanas (foto Carlos Ay).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-003.jpg?fit=650%2C433&amp;ssl=1\" class=\"size-full wp-image-23770\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-003.jpg?resize=650%2C433&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"433\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-003.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-003.jpg?resize=300%2C200&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-003.jpg?resize=645%2C430&amp;ssl=1 645w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23770\" class=\"wp-caption-text\">Interjet es una de las exitosas low cost mexicanas (foto Carlos Ay).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Volaris, fundada en 2005 por el Grupo Televisa (Espa\u00f1a), Carlos Slim (el hombre m\u00e1s rico de M\u00e9xico), el Grupo TACA y un fondo de inversi\u00f3n comenz\u00f3 a operar en 2006 con una flota de Airbus A-319 y A-320. En la actualidad vuela a cuarenta destinos nacionales y casi treinta en Estados Unidos, Costa Rica, Guatemala y Puerto Rico.<\/p>\n<figure id=\"attachment_23780\" aria-describedby=\"caption-attachment-23780\" style=\"width: 218px\" class=\"wp-caption alignright\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"23780\" data-permalink=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/la-historia-las-low-cost-ii\/historia-lcc-ii-004\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-004.jpg?fit=650%2C894&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,894\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"&lt;p&gt;En 2015 la chilena Sky Airline anunci\u00f3 su transformaci\u00f3n en low cost (colecci\u00f3n PLP).&lt;\/p&gt;\n\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-004.jpg?fit=650%2C894&amp;ssl=1\" class=\"wp-image-23780 size-medium\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-004.jpg?resize=218%2C300&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"218\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-004.jpg?resize=218%2C300&amp;ssl=1 218w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-004.jpg?resize=313%2C430&amp;ssl=1 313w, https:\/\/i0.wp.com\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Historia-LCC-II-004.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 218px) 100vw, 218px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-23780\" class=\"wp-caption-text\">En 2015 la chilena Sky Airline anunci\u00f3 su transformaci\u00f3n en low cost (colecci\u00f3n PLP).<\/figcaption><\/figure>\n<p>Viva Colombia empez\u00f3 a volar en 2012, impulsada por un grupo de inversores colombianos y extranjeros. Sus primeros destinos fueron dom\u00e9sticos, pero a partir de 2014 comenz\u00f3 a volar a Lima, Panam\u00e1 y Quito. En la actualidad la empresa es propiedad del grupo Irelandia (Due\u00f1os de Ryanair), y cuenta con una flota de doce A-320 y sus rutas abarcan diez destinos colombianos, Lima, Miami y Panam\u00e1.<\/p>\n<p>En 2016 Copa Holdings lanz\u00f3 una filial low cost colombina, llamada Wingo que, con cuatro Boeing 737\/700, est\u00e1 volando a Aruba, Ecuador, Costa Rica, Cuba, Guatemala, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Rep\u00fablica Dominicana y Venezuela.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo hay que considerar a Chile, donde hasta 2015 compet\u00edan LATAM y Sky. Entonces esta \u00faltima anunci\u00f3 que se convertir\u00eda en low cost, modificando totalmente sus tarifas y sus pr\u00e1cticas comerciales y administrativas. Lo curioso fue que esta decisi\u00f3n oblig\u00f3 a la empresa tradicional a adoptar usos y costumbres de low cost (ver <a title=\"Texto de Pablo Luciano Potenze\" href=\"https:\/\/www.gacetaeronautica.com\/gaceta\/wp-101\/?p=20124\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LATAM: \u00a1Qu\u00e9 bueno es ser low cost!<\/a>). La \u00faltima noticia de este pa\u00eds es la constituci\u00f3n de Jet Smart, una futura empresa vinculada con capitales internacionales.<\/p>\n<h2>El resto del mundo<\/h2>\n<p>El modelo low cost hoy es com\u00fan en todo el mundo, y la tendencia es al crecimiento porque, como ocurre en absolutamente todas las ramas del comercio, hay un p\u00fablico \u00e1vido de precios bajos que est\u00e1 dispuesto a pasar por alto algunas incomodidades para lograr su objetivo que, en este caso, es viajar.<\/p>\n<p>Este art\u00edculo no incluye al sector Asia Pac\u00edfico, pero las empresas de bajo costo de esa regi\u00f3n han alcanzado dimensiones important\u00edsimas, en un mercado que, merced a recientes reformas econ\u00f3micas, hoy tiene capacidad adquisitiva para acceder al avi\u00f3n. En \u00c1frica tambi\u00e9n est\u00e1n creciendo estas aerol\u00edneas, aunque all\u00ed la dimensi\u00f3n, obviamente, es menor.<\/p>\n<p>La realidad es que ya no se puede pensar en un sistema de transporte a\u00e9reo sin empresas low cost, y tampoco puede decirse que se trata de compa\u00f1\u00edas marginales e inseguras, que alguna vez fueron, pero ya no lo son.<\/p>\n<p>Las empresas tradicionales est\u00e1n haciendo esfuerzos importantes para subsistir en este mercado, pero son conscientes de que tambi\u00e9n hay demanda para sus vuelos de tarifa completa, por lo que el juego actual consiste en encontrar la dosis de cada tipo de servicio que debe ofrecerse para lograr buenos resultados. Una de las consecuencias de esto es la fragmentaci\u00f3n de las clases econ\u00f3micas, que hoy se han dividido seg\u00fan el tama\u00f1o de los asientos, los equipajes, las comidas y otros detalles que pueden estar o no incluidos en el valor del pasaje y que pueden ser escogidos por el pasajero seg\u00fan su conveniencia.<\/p>\n<p>Argentina es uno de los pocos pa\u00edses del mundo que no goza de esta posibilidad. Es de esperar que en un futuro cercano, como se est\u00e1 anunciando, esta situaci\u00f3n se modifique.<\/p>\n<hr \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A partir de la desregulaci\u00f3n norteamericana surgi\u00f3 la idea de las low cost, operadores que a partir de tener bajos costos pod\u00edan tener bajas tarifas. 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